凝心聚力全力冲刺 打好打赢收官战

面临当前疫情防控严峻复杂的形势以及决战岁末攻坚的关键时刻，财务公司党委统筹推进疫情防控和生产经营任务，进一步把广大干部职工的思想和行动统一到党中央关于疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的要求上来，坚定信心、明确目标、精准防控，认真全面把握和执行各项优化防控措施，笃定目标、担当作为，奋力夺取疫情防控和重点工作“双胜利”。

    一、越是困难要扛担子，高质量提升金融服务

2022年公司聚焦集团公司主责主业，发挥公司金融服务平台作用，审议通过了两项优惠贷款利率政策，进一步加强了对受新冠疫情影响的集团成员单位的金融支持，切实降低单位融资成本，有效促进集团公司高质量发展。截至目前，两项政策共办理49笔优惠利率贷款，合同金额合计达到39.61亿元，充分发挥了公司对保障产业链、供应链安全稳定、促进经济和金融发展良性循环的要求，得到了集团公司的高度认可，在成员单位中引起热烈反响。近期，由于北京的疫情形势错综复杂，为更好地统筹疫情防控和生产经营，优化疫情防控措施，强化对重点产业和受疫情影响单位的支持，财务公司迅速研究制定了延长优惠政策的方案，全力发挥集团债务融资主渠道作用，服务集团公司主责主业。

清理和堵塞结算旁路攻坚战是集团公司进一步提高资金集中管控能力，提高资金集中度的重要举措，公司“账户管理攻坚战”党员项目攻关团队以“敢打仗、打胜仗”的精气神，聚焦“严格源头管控账户”的关键任务、锚定既定目标，按照“一个目标两步走”的工作思路，将工作任务进行再细化，不断提升精细化管理水平。攻坚战任务重、标准高，团队成员面对全集团1100家企业近4000个账户，感受到身上沉甸甸的担子，为圆满完成任务，攻坚团队在2个月时间内，锚定节点、加快节奏，完成了全集团1018个银行账户间接归集功能撤销工作，新增直接归集账户1400个，完成了近300个银行账户直连查询工作，圆满完成了目标任务，有力支撑了集团公司攻坚战工作的开展。

    二、化零为整、聚沙成塔，保障金融服务可持续、不打折

面对北京近期严峻的疫情防控形势，公司党委全面启动《应对新冠肺炎疫情业务保障应急预案》，在信息化的支持下，居家隔离人员通过移动安全办公APP进行文件收发阅读，业务办理人员通过配置了专门安全策略的专用电脑进行各项金融业务的办理及审批，到场办公人员前方战斗，居家办公人员后方奋斗，确保对成员单位的金融服务不停摆。各部门制定紧急预案，有效依托航天云信、视频会议等信息化手段，确保在最极端的情况下，如果部门所有人员无法到场，各项金融服务业务也能顺利开展。公司制定延长内部户对外付款办理时间的方案，延长业务办理时间，开启周六对外付款功能，进一步保障各单位年底各项业务的顺利结算。

    三、信息化尽显英雄本色，数字化金融服务体系发挥关键作用

面对当前复杂的疫情防控形势，公司转变思路，积极应对新环境下的工作方式及工作要求，“云信”、网络视频会议等信息化手段的高效运用，为公司在疫情防控期间保障信息通畅、有效协作，全力保障成员单位生产经营提供了有效的支撑，同时也进一步促进公司加快数字化转型、智慧企业建设的步伐。为了更好地践行服务集团主责主业、服务实体经济的企业使命，公司党委提出了数字化转型按照“一个坚持，两个转换”的思路推进，坚持“立足集团、融入集团、服务集团”的工作思路，不断完善数字化技术服务平台，推进数字化客户服务体系，提升数字化基础保障能力。自推进数字化转型以来，公司在线客户机构数量由714个发展到1076个，在线用户数量发展到3515名，在线受理的业务范围由34项拓展到106项，实现了“由线至面”的扩展以及金融服务平台不断完善的功能，为集团公司实现世界一流航天防务集团公司的愿景和目标助力。

处在岁末年初的关键节点，公司党委以党的二十大精神为指引，全体干部职工克服困难、迎难而上，全力以赴完成全年业务工作和管理任务目标，坚决打好年度收官战。（文/孙晓声）