强化业务连续性管理 提升财务公司运营韧性及风险防控能力

为深化财务公司全面风险管理体系建设，提升对内外部突发事件冲击的应对能力，为业务稳健运营提供保障。3月29日，财务公司召开业务连续性管理委员会第一次会议，领导班子全体成员，各部门、分公司负责人参加会议。党委书记、董事长王文松主持会议。

此次会议在2023年财务公司开展业务连续性风险评估、出台3项管理办法、制定总体应急预案等工作基础上，听取了业务连续性风险评估工作报告，审议确定了重要业务清单和专项应急预案，部署了财务公司业务连续性管理计划，标志着财务公司“3+3+9”应急管理体系的搭建完成。

会议强调，“3+3+9”应急管理体系有机衔接了业务连续性、外包风险管理、网络安全、数据安全、突发事件应对、恢复与处置等体系机制，提升了财务公司在发生重大风险和外部事件时具备持续提供关键业务和服务的能力。各部门、分公司要牢固树立危机意识，坚决守住不发生重大金融风险底线，加强业务连续性资源建设，以业务连续性应急演练为抓手，持续完善各专项应急预案，确保应急联络机制和各项应急预案的有效性，持续提升财务公司运营韧性。（文/苏玲）